人才招聘
入职流程

目标:

1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础

2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;

3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

 

 

流程图:

 

一、人力资源部在新员工进入前

1.应聘人员的《面试审批表》由总经理签署后,人力资源部负责通知员工报到。

2.新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职流程》为其办理相关事项。

3.由其所在部门直接负责人确认其座位。

4.通知新员工报到时应提交:2寸彩照4张;毕业证书原件及复印件、学位证书原件及复印件、职称证书、身份证原件及复印件、工商银行卡复印件、原单位离职证明、就业证原件。

二、人力资源部办理入职手续

1.填写《员工人事资料卡》。

2.按照《新员工入职流程》逐项办理入职手续。

3.向新员工收集相关资料。

4.向新员工介绍公司情况及管理制度。进行《员工手册》的培训,使其具备基本公司工作知识。

5.安排新员工进行厂级安全培训。

6.与新员工签署《劳动合同》。

7.向新员工介绍管理层。

8.带新员工到部门,介绍给部门负责人。

9.更新员工通讯簿。

三、由部门办理部分

1.人力资源部带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其它部门相关人员。

2.由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

四、入职培训

1.由人力资源部定期组织新员工培训,培训内容包括:公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。

2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

五、转正评估

新员工工作满一个半个月时,由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评,由直接领导对其进行评估。直接领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。人力资源部负责人确定最终意见。

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